1月17日，集團(tuán)召開2023年項(xiàng)目工作“提前推”專題匯報(bào)會，聽取了企業(yè)管理部、技術(shù)成本部、建設(shè)分公司、房開分公司、博達(dá)公司、水勘公司六個(gè)公司（部門）2023年項(xiàng)目工作思考和謀劃情況，落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“要早謀劃、善于謀劃、用心謀劃”要求，明確下一步目標(biāo)、理清思路、謀劃舉措、開創(chuàng)新局，確保2023年工作實(shí)現(xiàn)“開門紅、全年紅”。 

會議指出，2022年集團(tuán)上下經(jīng)受住了空前考驗(yàn)、穩(wěn)住了基本盤，但也要清醒認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前面臨較大壓力挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)定目標(biāo)、把握主動、自我加壓、強(qiáng)化措施。

會議要求，集團(tuán)上下要圍繞2023年目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，在項(xiàng)目謀劃上要更深入、更細(xì)節(jié)、更精致。集團(tuán)及下屬企業(yè)要打通信息共享渠道，構(gòu)建上下聯(lián)動機(jī)制，確保項(xiàng)目推進(jìn)工作提質(zhì)增效；謀劃項(xiàng)目不能只看城市內(nèi)，更要關(guān)注城市外，要突破瓶頸因素，轉(zhuǎn)變結(jié)果思維，形成價(jià)值思維。各部門要貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，打破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，形成新布局。

會議指出，在謀劃道路上放寬思維，要注重項(xiàng)目的可操作性，除了尋求目前已成熟的項(xiàng)目，更要在各領(lǐng)域、各個(gè)方向去生成項(xiàng)目、去創(chuàng)造項(xiàng)目，在不同的融資渠道下功夫，促成一批符合政策、滿足融資、切實(shí)可行的項(xiàng)目；對已經(jīng)謀劃好的項(xiàng)目要提前推動征拆工作，落實(shí)專人對接；對已經(jīng)落地實(shí)施的項(xiàng)目，要加快前期手續(xù)的辦理，實(shí)行分組作戰(zhàn)、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期的方法追趕進(jìn)度。

會議強(qiáng)調(diào)，解決項(xiàng)目推進(jìn)中需要突破的重點(diǎn)問題，謀劃一批切實(shí)可行的項(xiàng)目，抓好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。聚焦第一季度“開門紅”、聚焦重大項(xiàng)目推進(jìn)，牢牢把工作主動權(quán)抓在手里。